一、選擇合適的人力派遣公司。

1.勞務派遣單位的注冊資本不得低于200萬元。嚴格限制派遣單位的準入，提高勞務公司的財務實力，加強對派遣工人的保護。

2.用人單位應注重調(diào)查行業(yè)內(nèi)勞務派遣公司及其管理人員的品牌和地位。對主要客戶的專業(yè)知識、服務和派遣工人的管理。

二、簽訂詳盡的勞務派遣協(xié)議。

1.用人單位必須簽署一單位簽訂詳細的勞務派遣服務協(xié)議，以合同的法律效力約束雙方的行為，這是企業(yè)與派遣單位合作的基礎，是派遣勞務成功的關鍵因素。

2.勞務派遣協(xié)議的條款必須全面、明確、明確，對雙方的權力、義務、責任等不能有模棱兩可的描述和各種錯誤明確規(guī)定，及時解決可能存在的矛盾，避免不必要的糾紛。特別是，保密條款和培訓費用。勞務派遣費用條款。

三、有效地與勞務派遣單位和內(nèi)部員工溝通。

1.有效地與勞務派遣公司溝通，使他們能夠盡快適應用人單位的辦公環(huán)境和氛圍，更快地投入到服務工作中。通過溝通，可以邀請勞務公司的主要管理人員到用人單位感受公司的文化。交互相關信息。

2.加強與派遣員工的有效溝通，投入更多的關懷，增強凝聚力。用人單位應對待派遣員工作為企業(yè)的一部分，加強在生活物流、工作環(huán)境等方面的溝通和交流，傾聽派遣員工的愿望，組織各種形式的研討會。工會活動可以加強彼此的整合。